Warsztat dla menedżerów i zarządów o tej stronie wdrażania AI, której nie rozwiąże żadne narzędzie: niepewności, potrzebie kontroli i konieczności zakwestionowania własnych przekonań o tym, co daje liderowi pozycję. Nie uczymy obsługi narzędzi AI. Pracujemy nad tym, jak lider prowadzi ludzi przez zmianę, której skutków jeszcze nie znamy.
Napisz do nas →Firmy inwestują w AI, a coraz częściej okazuje się, że hamulcem nie jest technologia ani gotowość pracowników. McKinsey w badaniu z 2025 r. (3 613 pracowników i 238 osób z C-suite) wskazało, że największą barierą są liderzy. W Polsce 41% prezesów martwi się, czy ich firma zmienia się dość szybko wobec technologii i AI (PwC Polska, luty 2026).
Co się dzieje z menedżerem, którego pozycja opierała się na wiedzy i doświadczeniu, gdy AI robi część jego pracy.
Wzorce działania, które przez lata przynosiły wyniki, a dziś mogą blokować zmianę. Szukamy własnych wzorców uczestników.
Jak liderzy reagują, gdy nie wiedzą, dokąd zmierza zmiana, i co z tym robić.
Jak rozmawiać o obawach pracowników, o ich roli i o tym, czego sam lider jeszcze nie wie.
Sparing na prawdziwych decyzjach uczestników dotyczących AI w ich obszarze.
dla grupy menedżerów lub zarządu.
Grupa 6–10 menedżerów: pierwszy dzień warsztatowy, w kolejnym tygodniu sesje 1:1 dla każdego uczestnika, w trzecim tygodniu drugi dzień warsztatowy i w czwartym ponownie sesje 1:1. Całość oparta na metodach dr Susan David (Emotional Agility).
na ten temat dla szerszej publiczności, na przykład na konferencji wewnętrznej.
Krótkie spotkanie z prezesem lub zarządem o ich roli w zmianie.
Wycena indywidualna.
Zakres, liczba uczestników i forma zależą od potrzeb firmy. Skontaktuj się z nami, a przygotujemy propozycję.